|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 19107 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 5253 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические основы управленческих решений 5 1.1 Понятие и сущность управленческих решений 5 1.2 Основные этапы принятия управленческих решений 11 1.3 Характеристика основных методов и способов принятия решения 17 2 22 Анализ проблем и рекомендаций по совершенствованию процесса и методов принятия управленческих решений 23 2.1 Сравнительный подход как фактор оптимизации процесса управленческих решений 23 2.2 Роль контроллинга в оптимизации процесса управленческих решений 27 3 Рекомендации по совершенствованию процесса управленческих решений 32 Заключение 39 Список использованной литературы 42 |
|
| Отрывок: |
В нашей жизни мы каждый день должны принимать решения – малые и большие, связанные с бизнесом, с общественными и личными делами Главной задачей любого менеджера является своевременное принятие правильных решений. Неверное решение может нанести вред фирме, иметь непоправимые, фатальные последствия. В связи с этим очень важно, чтобы процесс принятия решений очень хорошо знал любой менеджер. Принятие решений является важной составляющей делового успеха. Почв связи с этим необходимо знание техники, факторов эффективности, методов и принципов принятия решений. Процесс управления находится во взаимосвязи с непрерывным процессом разработки и принятия решений. Выработка решений происходит на каждом этапе управления, во всех его циклах и по ходу выполнения каждой функции. В конечном итоге, задача по принятию решений сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, к координации их взаимодействия. Именно по средствам принятия и реализации решений реализуется процесс управления. Решение является результатом анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из большого количества вариантов достижения определенной цели. Процесс разработки решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него для того, чтобы достичь определенные технико-экономические показатели. Решение - это результат оценки ситуации с помощью обработки информации и является продуктом управленческого труда, в то время, как информация в этой ситуации превращается в предмет труда. Все решении должны быть подчиненными основной цели, которой является выполнение поставленных задач. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | 3. Основные функции в системе менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 4722 | |
| Тема: | Приемы риск менеджмента используемые органами управления корпорации В19 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 2939 | |
| Тема: | Особенности менеджмента в России / Вариант 27 | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ПГТУ | |
| Просмотры: | 7577 | |
| Тема: | Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 7346 | |
| Тема: | Маркетинговый подход в совершенствовании системы менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 6182 | |
| Тема: | Специфика взаимодействия собственника (совладельцев) и менеджмента (руководства) современной организации | Подробнее |
| Тип: | Выбрать тип работы | |
| Вуз: | ТюмГУ | |
| Просмотры: | 5325 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
